母嬰用品企業(yè)新世好（品牌“七色豬”運營方）在沖刺IPO的過程中，其經營策略與財務狀況引發(fā)市場關注。一方面，公司為沖擊上市業(yè)績，向經銷商渠道進行了大規(guī)模的“政策放水”，另一方面，其核心工廠的多條生產線產能利用率卻長期處于嚴重不足的狀態(tài)。與此其主打的低價位“七色豬”紙尿褲產品，在消費者端頻頻出現(xiàn)關于吸水性、透氣性及材質安全性的質量投訴，產品質量管控體系受到質疑。公司雖宣稱在供應鏈管理及營銷體系上引入了定制化軟件開發(fā)以提升效率，但面對產能閑置與產品質量的根本性問題，這些數(shù)字化投入能否轉化為可持續(xù)的競爭力，仍是未知之數(shù)。此番IPO前的激進舉措與暴露出的內部管理矛盾，為新世好的上市之路蒙上了一層陰影。